目前重慶非標門門行業中有許多中小型企業，在企業創業階段，由于家庭式管理模式較重，不太重視用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出現執行力度欠缺、形同虛設。企業主在處理重大問題上“腦殼一拍、頭腦發熱”，不按市場規律辦事，全憑一腔熱血決策。

在企業決策上形成兩種不可調和的矛盾，即：理智的科學管理與輕率的感性決策的矛盾;權力從屬于民主制度與個人至上制度的矛盾。部分廠做了幾年、也創了幾個品牌，但月產量總停留在4000-7000套內起伏，且整個企業管理亂如麻，這就是一種管理瓶頸和管理極限，難以再上臺階，其實這種怪圈，就更凸顯出管理的真正涵義。

因此，企業之初就必須健全企業的各種規章制度，夯實企業的基礎工作;強化企業的培訓工作，全面提高員工自覺遵守科學管理的意識;加強企業的監督、約束機制，規范員工遵章守紀的行為;建立績效機制，績效掛鉤、獎懲分明，調動員工積極性，進一步增強管理的執行力度;建立完善勞動保障體系，提高員工福利待遇，增強員工與企業同舟共濟的責任感。