目前重慶非標門門行業(yè)中有許多中小型企業(yè)，在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段，由于家庭式管理模式較重，不太重視用制度管理，即使有一些零碎制度，也容易出現(xiàn)執(zhí)行力度欠缺、形同虛設(shè)。企業(yè)主在處理重大問題上“腦殼一拍、頭腦發(fā)熱”，不按市場規(guī)律辦事，全憑一腔熱血決策。

在企業(yè)決策上形成兩種不可調(diào)和的矛盾，即：理智的科學(xué)管理與輕率的感性決策的矛盾;權(quán)力從屬于民主制度與個人至上制度的矛盾。部分廠做了幾年、也創(chuàng)了幾個品牌，但月產(chǎn)量總停留在4000-7000套內(nèi)起伏，且整個企業(yè)管理亂如麻，這就是一種管理瓶頸和管理極限，難以再上臺階，其實這種怪圈，就更凸顯出管理的真正涵義。

因此，企業(yè)之初就必須健全企業(yè)的各種規(guī)章制度，夯實企業(yè)的基礎(chǔ)工作;強化企業(yè)的培訓(xùn)工作，全面提高員工自覺遵守科學(xué)管理的意識;加強企業(yè)的監(jiān)督、約束機制，規(guī)范員工遵章守紀的行為;建立績效機制，績效掛鉤、獎懲分明，調(diào)動員工積極性，進一步增強管理的執(zhí)行力度;建立完善勞動保障體系，提高員工福利待遇，增強員工與企業(yè)同舟共濟的責(zé)任感。